The Pursuit of Wow!

LINK : Scrum_eng_webb.pdf

• PRODUCT OWNER
• Scrum team 과 customer 사이의 조율
• 외부 requirement 등을 정리하고, product backlog 정리.
• SCRUM MASTER
• Scrum team원들과 daily scrum meeting leading.
• Scrum team원들이 일에만 집중할 수 있도록 지원.
• 각 sprint 가 끝나면 team원들과 evaluation meeting (sprint retrospective) 진행.
• THE SCRUM TEAM
• 보통 5~9명으로 구성된 scrum team원들.
• Team원 자신들이 무엇을 할 것인지를 직접 결정하며, 이를 매 sprint 마다 수행함.

 주요 용어

• Product Backlog
• Product 가 가져야 하는 최종 requirement.
• Sprint
• 매 반복적인 주기.
• 보통 30일 정도가 적당함.
• Sprint Backlog
• Product backlog 중에서 우선순위를 고려하여 각 sprint 기간 동안 집중하여 수행할 항목들.
• Daily scrum
• Scrum master 주재하에 매일, 같은 시각에 15분 정도 standing 으로 다음 논의.
• 지난 scrum meeting 이후 수행한 작업.
• 오늘부터 다음 scrum meeting 까지 수행할 작업.
• 현재 진행하면서 문제있는 부분.

한마디로 scrum 을 요약하자면...
럭비의 scrum 과 같이 팀원들과의 유기적이고, 적극적인 활동을 위하여

team 들 자신들(scrum team)의 무엇을 해야할 것 (sprint backlog)인지를 결정을 하고
좀더 잦은 feedback 과 집중을 위하여 특정 시간 (sprint) 기간으로 나누어서

해당 기간 동안에는 협의된 sprint backlog 에 집중하며,
시시각각 변경되는 requirement 에 대해서는 이를 수용하고,
next sprint 에 반영할 수 있도록 하는 유연한 agile practice 가 아닐까 생각이 됩니다.

현재 이를 적용하는 부분에 있어서 가장 큰 문제는...
우리가 하고 있는 일이 내가 계획한 것만 수행한다고 한다면 더할나위 없이 좋겠지만...

실상은 나의 의지와 달리와 외부에서 주어지는 듣보잡 업무가 너무 많아서 이를 어떻게 조정하는 것이 아닐까 생각이 됩니다.

이런 업무 자체야 아주 없앨 수는 없겠지만...
scrum 자체는 매우 효율적일 것이라 생각이 됩니다.

자, 우리 모두 해보는거야. 고고씽~~~